门窗企业成本降低战略,小心适得其反!

更新时间:2016-01-08 02:30:27
 

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在成本铝合金门窗品牌排行降低战略实施中,部分门窗企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益以及追求表面时髦等现象,它会一定程度上削弱成本降低的效果,甚至是将成本降低带致误区。在我国制造业,由于整体经济环境进入中高速增长发展新常态,人工和原材料以及能源等生产要素的增幅大于门窗企业生产效率的提升,使门窗企业经营越来越困难,因此,不断探讨成本降低的途径无疑是门窗企业自救的一个可控新方式。但在实际成本降低实施过程中,门窗企业有时会产生急功近利杀鸡取卵的现象,这必须引起广大门窗的警惕,目前门窗企业成本降低的误区主要有二个方面。

一、采购成本压缩导致品牌受损

为了降低原材料采购的成本,部分门窗企业往往将众多的供应商召集在一起,向其提出降价要求,如果这些供应商不答应门窗企业方的要求,则会断绝合作关系。其实,这是门窗企业在降低成本方面很容易陷入的误区。面对这种情况,原材料供应商不得不勉强接受下来,但他们下一步却将这种无理的要求继续向自己的上游供应商提出,最后,整个行业链从头到尾出现了降价声。

在门窗企业整个价值链中,每个环节之间都存在着依存性,下一环节的成本制定必须建立在上一环节成本制定的基础之上,上一环节的成本最小化并不是就意味着下一环节的成本也会达到最小化,也不意味着整个价值链的成本也会随之最小化。

一些门窗企业片面地追求在采购环节上成本支出最低,导致所购进的原材料价廉质次。如果单单就从采购环节来说,确实是做到了成本最优化这个目的,但因为质量较差的原材料致使实际生产的成本上升、销售部门的费用投入增加、客户满意度降低,将这些问题汇总,就会发现整个价值链的成本其实是在增大的。更有甚者,由于采购成本价格下降,导致原材料出现以次充好引发品质事故,从而导致公司品牌形象受损,更是得不偿失,即所谓的“没有错卖,只有错买。”

 

二、单纯降低生产成本

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有不少的管理人员会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程别无他顾。其实,在传统制造业,生产成本只是总成本的一部分体现,约占50—70%,另有相当一部分成本其实是产生于技术研发、市场行销、消费者的服务等领域,而这些因素在成本分析中却常常很少受到重视。

因此,在考虑降低生产成本的同时,要从整个的供应链环节去寻找成本降低的途径。否则,过于局限生产成本不但效果不够彰显,有时会物极必反。

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门窗企业衡量成本优势的原则是:在保证与竞争对手提供同等或高等的产品价值的前提下,降低门窗企业相对于竞争对手的成本,同时尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。而不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为,绝不可能造就门窗企业的成本优势,有时甚至会得不偿失适得其反。

 

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